GESTIÓN DE PROYECTOS – INNOVACIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS

Tanto si eres un profesional autónomo, como un directivo o técnico en una pyme o gran empresa, te puedes enfrentar a tener que desarrollar un proyecto y gestionarlo. Se trata, como probablemente ya conozcas de transformar una idea empresarial que ya ha sido analizada como viable, en un producto de valor entregable. Es una de las fases más críticas del ciclo de la Innovación, pero también una de las más fáciles de sistematizar.

GESTIÓN DE PROYECTOS

Los elementos clave en todo proyecto son dos:

• Control del planning de tiempos.
• Control de costes.

Pero como buen gestor de proyectos además deberías velar según tu responsabilidad asignada, y según sea aplicable, por los siguientes aspectos relacionados:

• Validez técnica del producto en base a tus conocimientos
• Análisis de recursos materiales
• Análisis de recursos humanos
• Competencias necesarias y asignación de funciones
• Gestión de ofertas, pedidos y recepción de materiales y subcontratación necesarios
• Delegación de responsabilidades
• Hitos de control
• Gestión de conflictos
• Caminos críticos
• Reuniones de seguimiento multifuncionales
• Identificación y resolución de incidencias
• Comunicación interna y externa, con proveedores, subcontratas, personal, mandos y cliente
• Aprobación de planes de ejecución y de seguridad
• Organización de trabajos
• Ubicación de materiales
• Control de tiempos empleados por cada persona
• Sesiones de formación/información a implicados según sea necesario
• Procesos necesarios en el proyecto

y un largo etcétera.

Como consultor experto en la gestión de proyectos, desde ISOTALDE, te puedo transmitir método, y orientar en las diversas etapas que un proyecto necesita, y en como identificar riegos y evaluarlos para que llegue a buen término.

También te transmitiremos la técnica metodológica según normativa internacional de Gestión de Proyectos en aquellos casos que lo puedas necesitar.

En general las ventajas de gestionar adecuadamente un proyecto son:

• Ahorro de tiempos, evitando retrasos.
• Ahorro económico, evitando sobrecostes.
• Reacción ante imprevistos.
• Satisfacción del promotor del proyecto.
• Satisfacción de los partners e implicados en el proyecto.
• Satisfacción del usuario final del producto proyectado.
• Orden y limpieza durante la ejecución.
• Archivo sistematizado de registros del proyecto.
• Facilidad de acogerse a subvenciones y desgravaciones fiscales aplicables.
• Facilidad de certificación del proyecto
• Imagen mejorada como profesional, y como organización